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新安煤业公司稳中求进促发展

        今年以来,新安煤业公司坚持稳中求进工作总基调,围绕保安全、保接续、稳运营的工作总思路,突出抓好矿井生产接续、职工队伍稳定、经营管理、安全生产标准化创建等重点工作,保持了良好发展态势。

        严管控,安全形势稳定可靠。该公司领导、工区主管定期为职工上形势任务教育安全大课,通过讲形势、讲任务,算安全经济账等形式深刻阐述做好安全工作的极端重要性。认真组织学习讨论全国及周边矿井事故案例,深刻吸取教训,不断

        增强干部职工安全意识。扎实做好节日期间职工思想稳定工作,出台出勤激励政策,加大形势任务宣传和基层调研力度,及时为职工解疑释惑,确保队伍稳定。

        强责任,生产组织平稳有序。该公司把1201工作面安装生产放在保全矿职工“饭碗子”的高度来抓,主要领导牵头多次组织召开现场会,对安装工作严格落实责任人、时间节点,挂图作战,制定安装劳动竞赛激励措施,确保工作面按期生产。将首个综放工作面拆除作为矿井下一步发展的重要保障,成立工作面拆除回收、防灭火综合管理领导小组,制定拆除节点任务考核办法,对承担拆除任务的党员领导干部实行拆除抵押制度,以考核倒逼责任落实,提前完成拆除任务。狠抓安全生产标准化建设,按照高标准、严要求的工作思路,认真整改国家煤矿安全监察局抽查存在问题,顺利通过了平凉市、甘肃省应急管理厅二级安全生产标准化矿井检查验收,同时为矿井产能核增、安全生产标准化达一级奠定了坚实基础。

        挖内潜,经营管理稳中向好。针对井下生产布局调整、修护量大等实际,该公司采取强化源头控制、大力洗煤、合理掺配煤等措施,确保了煤炭质量,以优良产品赢得了客户口碑,原煤销量持续飘红。以开展“风险防范年”活动为契机,定期召开月度工作会、经营分析会,全面梳理分析矿井运营方面存在问题,坚持用满眼都是资源的理念经营企业。全面开展降本增效、节支降耗活动,制定专项实施方案和废旧材料回收奖励制度,对有再利用价值的设备、材料进行修复使用,进一步降低了企业生产成本。